为什么要开展企业变革

企业为什么要开展研发变革？首先开展研发变革是提升研发管理效率、提升产品质量、降低成本的需要：随研发规模越来越大，当传统的管理方式已经跟不上企业发展的步伐，企业需要过程改进、需要变革。其次，开展变革是赶超竞争对手的需要：当我们的竞争对手通过高效的管理把我们远远抛在后面时，除了变革，我们已别无他法。

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2011-04-02

【智诚教育】目前企业培训中存在的问题

显然分析培训需求的成因,并不是太难的事情,但是对培训需求的具体界定,却并不是那么容易。现在很多企业当中,对培训需求的界定,几乎就凭老总一句话理论上讲,企业领导人置身企业组织机构的最高位置,从信息汇集、发号施令、组织协调、评估绩效等方面来看,处在一个感知企业运行最迅速最敏感的枢纽地位,对培训需求的敏感,应该是与“生”俱来的。

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2011-01-19

领导者正确面对问题

每一家企业，在遇到问题的时候要敢于分析自己勇于认错，正确面对危机，将危机带来的不良影响降到最低，就有可能把企业的劣势变成优势。

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2010-08-02

成功领导人的7大特质，据说能中3条就已经很牛了

运营企业就像是做一件满怀希望又看不到后果的事情，很多人一开始的时候都是满心期待，即使想到了很多过程中可能出现的挫折，心里也清楚这件事情并不会那么顺遂，但是在真正遇到各种问题的时候，还是不知所措。

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2010-07-28

如何做好企业培训体系建设与年度培训计划

总结出在如今这个互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？

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2010-03-25

能力很强的下属工作越来越差，是员工还是领导的问题？

如果员工工作的内容有变化，那么可能是新的工作内容他不熟悉，能力不足，打破了自我认同感，也许是这个决定让他不爽，导致了意愿下降，这些都是有可能的。其实，究其原因是招聘入职的时候，该岗位的量化评估没做好。

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2009-12-22

【智诚教育】如何做好培训前期的准备？

有句话说得好，万事靠准备，不靠智慧。这倒不是说智慧不重要，而是说明要想把某事做成，准备是多么得重要。培训也是如此。一场好的培训，离不开培训师训前的大量准备工作，可以说，准备得越细越充分，培训的效果就越有保障。我们从以下五个方面来谈谈如何从训前的准备细节之中来成就培训之美。

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2009-10-18

【智诚教育】新员工入职培训跟踪记录表

智诚教育新员工入职培训跟踪记录表，在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况

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2009-08-22

怎么样做企业的培训计划

企业应该结合企业的战略规划和主要需要解决的一些问题，根据上述每一分类或对象做出需求调查，由此确定培训内容和课程、人数和培训时间。一般情况下，企业都会制订年度培训计划，有针对性地进行培训安排。

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2009-07-28

DISC人格特质诊断

DISC人格特质诊断试题，请按第一印象做最快的选择，如果不能确定，可回忆童年时的情况，或者以你最熟悉的人对你的评价从中选择。

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2009-06-18