六个方法包括：

? “九阳神功”：理解并管理项目需求，提高项目成功率，让项目不再盲目。

（本节方法：关键对话法；工具：干系人管理矩阵）

? “一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标，形成跨部门协作的基础。

（本节方法：项目协调会；工具：立项申请书）

? “易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观，形成项目落地的基础。

（本节方法：WBS-工作分解结构；工具：工作任务表）

? “屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作。

（本节方法：关键路径法；工具：进度网络图）

? “金钟罩”：简快项目风险管理要点

（本节方法：风险管理矩阵；工具：风险管理表）

? “将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励

（本节方法：沟通的4个层次；工具：沟通计划表）

本课程的设计为通用方法与房地产项目的实践结合。房地产行业已进入白银时代，竞争越来越激烈，各房企都在提升管理能力，寻求创新方向。课程分析今年房地产行业的变化，采用实际案例分析演练的形式，提升学员的项目管理能力

【课程对象】

房地产行业的中基层管理者及骨干员工（不适用于应届毕业生）

【课程特色】

体验式学习，真实场景演练。

【课程结构】：

第一章 白银时代的地产项目管理发展路径

1. 房地产项目从强调专业管理到强调跨专业协作

1.1 地产项目从土地增值-到产品增值-运营增值的发展阶段

1.2 项目管理从强调成本、进度到强调云景计划

1.3 项目运营组织的变化与特点

1.4 地产项目从“卖产品”到“卖服务”的发展方向

2. 理解项目管理价值观及项目生命周期模型

2.1 课堂游戏：登山遇险（体验）

2.2 讨论：哪个算是成功的项目

2.3 项目管理价值观

2.4 房地产项目阶段成果矩阵

2.5 小组分享项目工作中常见问题；

第二章 成功项目管理的6个招式

1. “九阳神功”： 理解并管理项目需求，提高项目成功率

1.1 项目需求里的3个坑：雾里看花/十全十美/缘木求鱼

1.2 干系人的识别及区分—识别及管理需求背后的“人”

? 理解《干系人矩阵》；小组练习

1.3 识别及管理干系人预期的“关键对话法”

? “关键对话法”应用示范

? 不同项目类型、场景中的灵活应用

? 小组角色扮演：情境练习

2. “一阳指”：制定一个有效、可行的项目目标

2.1 ：“一致”的目标才有效

? 定义项目应回答的4个问题

? 用项目管理价值观统一项目认知

2.2 用“会议”统一各部门对项目目标的认知

? 协调会的成功要点

? 统一项目认知的权威文件《立项申请书》的要点

? 用项目立项文件定义项目边界— “范围蔓延”之痛

2.3 案例练习：结合《房地产项目阶段成果矩阵》中拿地及启动阶段中遇到的问题做场景演练

3. “易筋经”：用一个基础简单的工具建立项目全局观，

3.1 理解（WBS）的是项目结构工具

? 工作分解结构的作用示例

? 麦肯锡方法与WBS要素

? 一个词概括工具要点-易筋经的核心心法

3.2 工作分解的操作的方法

? 动词法：用于周期长，结构过于复杂的的项目

? 名词法：用于成熟的、例行项目

? 要素法：用创新或无经验的项目

3.3 小组练习：建立项目的工作分解结构

? 小组内部的层级式演练

? 《工作任务表》的应用

4. “屠龙刀”：用进度网络图管理项目进度并建立任务间协作

4.1 案例解析：不可能的任务

4.2 故事分析：你被抓壮丁了，建立进度网络图的3个要点

4.3 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系

4.4 工作用时的估算—几种常用方法

4.5 案例分析--关键路径，关键任务

4.6 课堂练习：搭建项目的进度网络图

4.7 赶工（压缩工期）的措施

5. 案例分析：分析项目在设计计划阶段遇到的问题及应对

6. “金钟罩”：简快项目风险管理要点

6.1 风险管理的核心--概率与影响矩阵

6.2 罗列可能的风险清单的几种常用方法

6.3 应对风险的4个方向

6.4 “金钟罩”口诀

6.5 《风险管理表》的用法

7. “将军令”：非职权状态下实施团队有效沟通激励

7.1 项目常见会议及要点

7.2 项目常用文件及要点

7.3 项目经理的团队沟通与激励的4个层次

8. 案例分析：分析项目在实施阶段遇到的问题及应对

课程知识点回顾与解决问题