《管理人员的财务素养》
【课程背景】
管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何“透视”企业的经营状况,做出更适合运营的决策,是职业经理人必备的基本功!
如何“快速阅读”企业的财务报表?
如何“深度理解”企业经营状况?
职业经理人关注企业的“七大关键点”?
职业经理人“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标和量表?
职业经理人运营资本决策的方法和工具?
本课程是职业经理人的入门宝典!
【课程收益】
理解:快速阅读理解企业财务报表,由表及里透视企业经营
掌握:企业运营中“七大关键点”
掌握:本量利决策的方法和应用
掌握:应收账款、存货、应付账款的管理的决策和方法
【课程对象】企业基础和中层管理人员及其相关人员
【课程时长】1天(6小时)
【课程要求】
2 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
2 白纸若干,做习题使用。
【课程大纲】
第一单元 :如何理解职业经理人学习财务管理必要性?
1、“无财务不管理”-财务管理的重要性
2、 新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报
第二单元:“快速阅读”“理解”三张财务报表?
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位
第三单元:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?
1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略
2、资产负债表的资产的流动性与盈利性
3、资产负债表中的适度负债管理
4、利润表的“会计利润”与“经济利润”
5、利润表的负债的节税效应和盈利效应
6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理
7、现金流量表的经营活动的净现金流量
第四单元:职业经理人应知应会“八大量表”?
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、资本市场表现量表的应用
4、杜邦分析法的应用
第五单元:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?
1、本量利分析及在实际中的决策
【习题】本量利分析在决策中的使用
2、应收账款的管理及决策
【案例】四川长虹集团“应收账款”管理对于企业生存的影响
3、库存商品的管理及决策
【案例】日本丰田汽车“存货”管理的策略
4、应付账款的管理及决策
【案例】国美、苏宁、沃尔玛的“应付账款”管理策略
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