发电厂绩效管理与目标管理

课程背景：

本课程摒弃大部分课程只讲绩效面谈绩效辅导绩效实施绩效反馈等绩效体系搭建后的理论。经理做老好人，打分形同虚设？员工反馈考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大？老板反馈管理层对目标值总是讨价还价？责任无法分清楚怎么办？绩效面谈流于形式，怎么谈？作为负责人的您，是否经常听这样抱怨？怎么解决？

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中层管理者、绩效管理人员等

课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程特点：解决企业管理者绩效管理务实思维问题

课程大纲

第一讲：绩效考核过程中经常遇到的问题

1、指标太多，重复考核

思考：每个月都要考工作态度吗

讨论：为什么考核过程中有态度指标

讨论：指标都分为哪几类

2、标准模糊，根据主观打分

思考：为什么后勤人员的得分总那么高

讨论：如何避免打人情分

3、数据不知道哪里收集，打分考臆想

思考：怎么知道“铃响三声有无接听电话”

讨论：客户满意度指标怎么实施

案例：某企业跨部门态度不好要进行指标考核

4、考核过程没有监控，周期太长

思考：信不信，很多人压根就忘了有哪些考核目标

讨论：工作流程管事、工作目标管人

5、绩效管理的中级目标

思考：能带来业绩增量吗

讨论：绩效管理的三个最终目的是什么

6、绩效管理的基本流程

思考：它与岗位责任有什么区别

讨论：绩效管理与岗位分析的关系

第二讲：发电厂的绩效考核指标抽取

案例：发电厂的四大电指标（发电量、电价、电、热费回收、发电单位成本）

一、发电厂的绩效考核的难点

1、经济效益低，社会效益高。

2、电力营销管理难度大。

3、职工对科学考核、合理分配的要求强烈。

4、制定考核办法难、测算考核指标更难。

5、同工不同酬，发电厂薪酬分配的“死结”。

二、发电厂绩效考核的基本构想

1、发电厂绩效考核原则。

1)“统一管理、因地制宜、分级考核”原则。

2)月度考核与年终考核相结合原则。

案例：月度考核采取“宝塔式管理”。

2、发电厂战略层面绩效考核设计

1)经营管理指标部分。

2)安全管理指标。

3、发电厂对职工层面绩效考核设计

1)生产管理指标。

2)扣分方法。

练习：考核对象是“磨煤机电耗”如何扣分

第三讲：发电厂的组织绩效管理指标

一、发电厂的经营能力指标

1、发电量

2、电价

3、电、热费回收

4、发电单位成本

5、净资产收益率

6、经济增加值

二、发电厂的发电能力指标

1、全厂机组平均运行小时

2、全厂非计划停运次数

3、全厂机组等效可用系数

4、检修管理

三、发电厂的节能能力指标

1、成本费用利润率

2、供电标准煤耗

3、全厂补给水率

4、全厂燃油量

5、厂用电率

6、入厂煤检斤率、检质率

四、发电厂可持续发展能力指标

1、三年平均资本保值增值率

2、人员效率

3、环境保护

4、科技投入比率

5、人力资源开发

第四讲：发电厂生产体系的绩效管理指标

指标名称：主汽温度

指标名称：主汽压力

指标名称：再热汽温

指标名称：给水温度

指标名称：氧量

指标名称：排烟温度

指标名称：过冷度

指标名称：背压

指标名称：过热器减温水流量

指标名称：再热器减温水流量

指标名称：过热器分隔屏管子壁温

指标名称：后屏过热器管子壁温

指标名称：末级过热器管子壁温

指标名称：末级再热器管子壁温

指标名称：汽包壁温任意两点差值

指标名称：磨煤机出口温度

指标名称：一次风机电耗

指标名称：送风机电耗

指标名称：引风机电耗

指标名称：磨煤机电耗

第五讲：发电厂的6项方针目标系统

一、安全生产目标

1、厂长与分管安全副厂长安全目标

2、分管安全副厂长与电站站长安全目标

3、站长（科长、主任）与班组长安全目标

4、班组长与班组职工安全目标

5、财会部安全目标

6、生产部安全目标

7、办公室安全目标

二、发电厂环境目标指标管理

1、流化床锅炉的环境目标指标

流化床锅炉环境目标

流化床锅炉环保指标

流化床锅炉的环境目标指标控制措施

2、燃气锅炉环境目标指标方案

燃气锅炉环境目标

燃气锅炉环保指标

燃气锅炉的环境目标指标控制措施

三、电能质量目标

1、电压、有功、无功曲线合格率

2、非计划停运次数

3、供电煤耗率/

4、发电单位成本

四、设备健康水平目标

1、设备完好率和一级率

2、检修评优率

3、设备出力、效率

4、主设备运行可靠性

五、经济效益目标

1、发电计划完成率

2、发电单位成本和固定费用

3、完成承包利润

4、全员劳动生产率

六、提高企业素质目标

1、政治素质目标

2、组织管理素质目标

3、运营管理素质目标

4、生产管理素质目标