以OJT为中心的培育实战

课程背景：

对部属/成员的培育，应从部属/成员刚分配到职场时就开始，是否能够做到正确的起步，是能不能将该部属/成员培育成为促进职场的组织目标达成的部属/成员。

管理者最重要的责任之一是培育部属，并帮助团队发展和进步，如何有效培育团队、赋能给部属，是每一个管理者必修的管理基础技能。《以OJT为中心的培育实战》从实战方法和工具入手，教会管理者用OJT技术提升培育部属的能力，达到即学即用的实战效果。

《以OJT为中心的培育实战》能够有效评估员工、发挥员工的长处、培育员工的内在积极性、促进高质量合作的能力，是当今管理人员的一项核心能力。也是建设有凝聚力团队、提升团队战斗力的重要方法。

本课程授课讲师在管理上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。

课程收益：

★ 提升用OJT培育部属的思维

★ 理清OJT培育的重点和方向

★ 提升用OJT培育的实战方法和技能

★ 掌握部属批评和表扬的核心技术

★ 有效实施OJT的方法

授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者

授课方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

第一部分：OJT的认知和障碍

一、何谓OJT

案例互动：你做的OJT

1、OJT的定义

2、OJT的责任和范围

二、企业人的学习

视频研讨：你的学习方法

1、OJT与工作

2、OJT与责任

3、OJT的职务期望

三、对新进员工的OJT起步

工具互动：正确起步查核表

1、新员工互动步骤

四、OJT的障碍

案例研讨：艰难的OJT

1、时间障碍

2、心态障碍

3、能力障碍

第二部分：OJT的机会与方法

一、培育的机会与方法

案例图例：培育机会汇集图

二、示范

视频互动：说与做

1、以身作则的力量

2、标杆建设方法

三、批评?表扬

视频研讨：意料之外的表扬

1、批评、表扬的困难性

2、表扬的技巧

3、批评的技巧

四、实施OJT的着眼点

1、OJT的特征

2、OJT的局限性

3、OJT的着眼点

A、发掘部属动机

B、增进工作能力

C、提供发挥能力的机会

D、完成的成就感刺激