《财务如何参与企业的经营决策？》

【课程背景】

财务人是不是有这样的困惑？如何学好“业财融合”快速的转型，适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？

市面书籍铺天盖地，无从下手？

内容太多，不知道从开始？到哪里结束？

如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？

带着系列的问题，首先为财务人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；

从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与短期决策和长期决策，为企业创造价值！

【课程收益】

v 财务参与经营决策是向管理会计转型的重要表现

v 财务参与经营决策的主要内容

v 财务参与经营决策的逻辑思路

【课程对象】财务人员

【课程时长】2天（12小时）

【课程大纲】

一、财务如何转型？

1、财务转型方向

ü 核算会计走向管理会计

ü 业财分离走向业财融合

ü 反映价值走向创造价值

2、财务参与经营决策的核心

ü 财务参与决策的类型

ü 财务参与经营决策的主要内容

二、财务如何参与营销决策？

【案例分析】

√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策

三、财务如何参与采购决策？

【案例分析】

√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……

四、财务如何参与研发和生产决策？

√产品研发投资决策
√研发目标成本设定决策

√……

自制与外包决策
√固定资产更新改造决策
√产品停产决策
√半成品深加工决策
√不同生产工艺方案决策
√资产（存货/固定资产）处置决策
√……

五、财务如何参与管理决策？

√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策

六、财务如何参与投资决策？

√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……

七、财务如何参与战略决策？

√价值链分析与战略定位决策
√商业模式和盈利模式决策

八、财务参与决策的思路？

ü 短期决策和长期决策的主要考量因素

ü 财务参与经营决策的主要分析工具和方法

ü 财务参与经营决策的逻辑思路

九、财务如何参与专题决策？

ü 参与“全面预算管理”把握好角色定位

ü 财务参与精细化成本控制的逻辑和主要工具和方法罗列

ü 财务参与内控全面风险管理的工作角色定位