《财务分析与企业经营-解决管理中问题》

【课程背景】

财务分析是企业管理人员基本功，要对企业经营透彻了解，财务分析相当于企业的X光片。透视的目的是管理者参与企业经营决策；

首先：为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；

其次：从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节；透视经营，精准决策。

第三：采用融合的工具和方法，提高管理效率！

【课程收益】

? 掌握财务分析的整体框架

? 能够根据已有的企业财务数据分析企业经营情况

? 决策有理论，有模型，有方法，有工具

【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来，决策有工具，有方法，有案例，环环深入。

【课程对象】非金融企业家、高管及相关需求者

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、财务比率分析做什么？

比率分析法应用

√ 偿债能力分析应用（资产负债率、流动比率、速动比率等）

√ 营运能力分析应用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率

√ 获利能力分析应用（净资产收益率、总资产报酬率等）

√ 发展能力分析应用（营业增长率、资本积累率等）

二、综合财报分析做什么？

综合财务分析应用

√ 杜邦财务分析应用

√ M-score、Z-score分析应用

三、高管如何进行营销决策？

√产品盈利分析与调整决策
√客户盈利分析与调整决策
√销售预测与经营目标设定决策
√低价订单接受决策
√定价决策
√应收账款政策（赊销）决策
√单项重大营销活动投入产出分析决策

四、高管如何进行采购决策？

√供应商选择与评审决策
√采购批量决策
√应付账款政策（赊购）决策
√安全库存决策
√……

四、高管如何进行研发和生产决策？

√产品研发投资决策
√研发目标成本设定决策

√……

自制与外包决策
√固定资产更新改造决策
√产品停产决策
√半成品深加工决策
√不同生产工艺方案决策
√资产（存货/固定资产）处置决策
√……

五、高管如何进行管理决策？

√人力资源投资决策
√薪酬模式涉税决策
√组织模式涉税决策
√股权结构涉税决策

六、高管如何进行投资决策？

√项目经济可行性评价与决策
√已投资项目筛选决策
√并购决策
√……

七、高管如何进行战略决策？

√价值链分析与战略定位决策
√商业模式和盈利模式决策