物流管理：传统物流价格偏高，如何多举措降低企业物流成本费用？

物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费GDP占比超发达国家两倍，每年有10多万亿GDP的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。

那究竟可以从哪几方面进行有效的物流成本控制呢？

1.做好物流成本管理的基础性工作

首先要建立好完善的物流成本管理机制，做好物流成本的核算和数据整理，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，对整个物流流程进行分析，吸收先进的物流管理方法，结合企业的自身情况，寻求降低物流成本的切入点，提高整个物流效率，从而降低物流成本。

2.借助现代信息系统

其实物流成本的控制无非就是“仓库租金”和“物流运输费用”两个重要影响因素。传统的商贸连接，流通渠道复杂，环节多，从生产到消费者的手中，经常要经过层层批发，层层加价，流通时间长，社会物流成本自然就会高。云仓的出现其实相比原来厂商与经销商之间传统的运输模式，云仓的优势就更加的明显了。就拿京东和阿里巴巴的云仓来说，他们分别在全国各地设置仓储中心，目的就是为了多仓联动发货，让平均运输的路程变短，成本变的更低，让货物在相同的区域内，平均运输时长更短，成本更低，不仅协调了与客户之间的关系，还与供应商、销售渠道保持了紧密的协作关系，加强在各个环节的协同合作，大大缩减了物流成本。

3.提高物流标准化服务

标准化的服务是推进物流降本增效的重要环节，由于各种运输方式的信息化水平不一，标准不同，会造成企业的重复改造，从而造成时效差，效率低的情况，尤其是网络货物交接接口与信息网络接口标准化，需要提升物流货物运转体系的衔接效率 ，通过推进物流货运全链路标准化，打通物流货运连接接口 ，降低物流成本 ；通过推进物流货运全链路信息化 ，实现资源优化 ，短链连接 、高效协同 ，降低物流货运相互连接成本费用 。

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