商业地产全流程精细化管理培训

课程背景

中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。

课程收益

手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：

开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；

开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开业迟”、“收租难“、“掉铺多”、“空铺期长”等营运痛点。

适合人群

商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总，负责招商、营运、推广等工作的经理主管和优秀一线助理。

课程大纲

第一课 基础课 1 天

了解商业地产最新形势、商业地产业务底层逻辑，学会制定经营策略。

第二课 执行力 2 天

有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打过无数大大小小胜仗”的企业一线，着眼于实战效用。杜老师的《执行力》课程特点：

1、萃取出万达等名企一线“道术结合”的执行力方法；

2、结合自己 10 年总经理实战管理经验和大量案例；

3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图 、十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模块化节点图等。

组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的一流执行力团队，支持企业战略落地、步步为赢。

员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，提高工作效率。【本课程已获得“中华人民共和国国家版权局”颁发的作品等级证书“国作登字-2017-A-00459950”，证书附后】

第三课 开业筹备课 1 天

模块化技术解决筹备期问题，实现快速精彩开业，好用到不可替代。掌握模

块化计划管理技术，了解影响开业的筹备期十大风险点以及解决方案、学习精彩

开业十大重点（大量案例和表单），提前规避风险、提高效率、降低成本，达成

“按时满铺精彩开业”。

第四课 招商课 1 天

通过大量案例，掌握招商工作要点，了解名企品牌库资源和租赁合同模板，掌握

招商调整十大难点和解决方案。

第五课 营运课 2 天

掌握经营分析、经营辅导、经营扶持、经营保障的一系列专业方法、标准、表单，

3

学习营运期十大痛点和解决方案，解决收租难、掉铺多等问题。

第六课 绩效管理 1 天

掌握商业地产组织绩效管理和个人绩效管理的概念和方法（提供三大名企 KPI 制

度文件），学会设计符合企业需求的 KPI 指标体系，以科学、有效的考核促进经

营目标达成。