建筑装饰工程项目风险管理

课程内容：

2 风险管理起源

1. 风险管理计划的编制

l 输入

￠ 项目章程

￠ 组织单位的风险管理政策

￠ 明确的岗位和职责

￠ 项目干系人风险承受限度

￠ 组织的风险管理计划模板

￠ 工作分解结构

l 工具和技术

￠ 计划会议

l 输出

￠ 风险管理计划

2. 风险识别

l 输入

￠ 风险管理计划

￠ 项目计划的输出

￠ 风险分类

￠ 历史信息

l 工具和技术

￠ 文件审核

￠ 信息收集技术

￠ 检查表

￠ 假设分析

￠ 图解技术

l 输出

￠ 风险

￠ 触发器

￠ 对其他过程的输入

3. 定性风险分析

l 输入

￠ 风险管理计划

￠ 已识别的风险

￠ 项目状态

￠ 项目类型

￠ 数据精确度

￠ 概率和影响的范围

￠ 假设

l 工具和技术

￠ 风险概率和影响

￠ 风险概率/影响等级评定矩阵

￠ 项目假设检验

￠ 数据精确度分级

l 输出

￠ 项目总体风险分级

￠ 风险顺序清单

￠ 需进一步风险和控制的风险清单

￠ 定性风险分析的结果所反映的趋势

4. 定量风险分析

5. 风险应对计划编制

6. 风险监督和控制

过程：跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别行的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。

风险控制可能涉及选择备用战略方案、实施某一应急计划、采取纠正行动或重新制定项目计划。

l 输入

￠ 风险管理计划

￠ 风险应对计划

￠ 项目沟通

￠ 附加风险识别和分析

￠ 范围变更

l 工具和技术

￠ 风险应对审计

￠ 定期项目风险审核

￠ 挣值分析

￠ 技术执行状况测量

￠ 附加风险应对计划编制

l 输出

￠ 权变措施计划

￠ 纠正措施

￠ 项目变更申请

￠ 风险应对计划更新

￠ 风险数据库

￠ 风险识别检查表更新