产业园区/产业地产系统营运36问

课程背景

本培训遵循“前沿”“系统”“实操”“独道”的咨询理念，从“行业背景认知”入手，细致解读产业地产行业常识、建设现状与发展趋势，让学员知己知彼，感悟感得。之后就“园区规划建设”“园区招商营销”“园区运营服务”这三个环环相扣、层层递进的产业园区/产业地产实务内容，借用丰富案例，推出独家观点，深入浅出地诠释、解析产业园区/产业地产的规划建设方略和营运操盘精要。全篇培训体现了老师“产业与地产相融化”“招商和运营一体化”的独到战略思维与实战风格。

培训对象

l 产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；

l 转型经营的传统地产开发商的从业人员；

l 高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；

l 孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；

l 政府产业规划管理人员、招商部门人员；

l 区域经济、产业经济的研究人员等。

培训提纲

一、行业背景认知，知己知彼，渐行渐进

1. 这些产业园区的“第一”暗送了什么秋波？

2. 中国产业园区经历了怎样的迭代发展？

3. 产业地产，做地产还是做产业？

4. “产业地产是地产的研究生阶段”，是戏说吗？

5. 产业地产为啥火爆起来？

6. 产业地产的风口刮到哪了？

7. 产业地产五大门派之争，孰强孰弱？

8. 硅谷鼻祖给“中国硅谷”们哪些告诫？

9. 业界经常提及的生态系统到底是个什么鬼?

10. 园区靠什么盈利？

二、园区建设规划：循序循行，践行践远

11. 园区建设的 “新九通一平”理念模式，你知悉理解吗？

12. 产业园区规划，不做咋地？

13. 如何给园区进行产业定位？

14. 如何衡量园区的经营状况？

15. 不同性质的园区在规划上需考虑哪些不同特点？

16. 如何按照需求层次做好园区商业/商务配套？

17. 企业选择园区的关键因素是什么？

18. 园区优惠扶植政策主要涉及哪些方面？

三、园区招商营销：有谋有术，求巧求新

19. 如何奏响招商六部曲？

20. 如何选择宣传推广渠道/媒介？

21. 如何建设维护园区的公共关系？

22. 与区域政府合作，遵守什么游戏规则？

23. 产业链招商怎样“串珠链”？

24. 招商中的行商与坐商，如何行？如何坐？

25. 为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档？

26. 如何树立园区品牌？

27. 为什么要格外重视活动推广？

28. 招商人员应该具备怎样的素质/能力?

四、园区运营服务：边营边运，求真求精

29. 什么是园区运营的“三驾马车”？

30. 为什么说“运营就是招商”？

31. 何为园区运营的三个层次或三种境界？

32. 公共服务平台怎么建？

33. 孵化器不盈利，你做吗？

34. 智慧园区为什么既热又冷？

35. 园区如何通过“双资”整合带入全时四驱的营运阶段？

36. 园区异地扩张，为什么鲜有出彩案例？

五、总结：如何理解“产业园+”？