如何减少库存、提高库存周转率
学员对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
课程简介：
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？
课程收益：
l库存管理的五大KPI指标
l应对库存盘点管理两大挑战的方法
l库存管理的两大智能化技术
l准确进行库存分类
l项目管理甘特图制作的十大步骤
l库存管理的定量法和定期法
l库存需求预测的五大步骤
l安全库存设置的五要素
l有效规避牛鞭效应
l商贸类库存的分类及管理
l有效减少库存的积压和损耗
推动现有库存管理的优化和创新
培训内容：
l第一模块：库存管理难在哪里
l库存管理与仓储管理有什么区别
l我们为什么要备库存
l需求的四种类型
l选择何种类型的决定因素是什么
l四种类型企业应该备什么
l库存过高的缺点有哪些
l企业老总对库存管理的要求有哪些？
l如何计算缺货成本
l衡量库存是否积压的指标有哪些
l库存的呆滞期限如何设定
l库存周转率的几种算法
l如何计算某单品在单库的周转率
l如何计算公司总库存的周转率
l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
l库存管理的绩效考核体系 l
某公司的资产负债表（Balance Sheet）
l某公司的损益表（P&L）
l三家公司哪家会倒闭？
l某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
l某公司某单品在单库的周转率
l某公司总库存周转率的计算
l某公司某原材料的缺货成本计算
l门店缺货损失的计算
l自用物品缺货成本的计算
第二模块：如何确保库存信息及时、准确
第一节：如何实施有效的盘点
l盘点的KPI指标有哪些？
l盘点亏或盈应不应该罚
l全面盘点的工作流程如何？
l盘点准备工作做些什么？
l盘点管理的难度是什么？
l四种盘点类型的比较
l盘点的三种方法
l盲盘与实盘的比较
l如何做好车间剩料的库存管理 l
盘点不同KPI的计算差异
l全面盘点的工作流程设计
第二节：如何减少盘损率
l账实不符的产生原因
l“负库存”如何产生、如何应对
l对于无法点准的物品，如何保证数量
l如何避免表格填错 l
无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 l
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
l条形码的分类
l如何编制条形码
l什么是RFID?
l什么是POS系统
l什么是MES系统 l
商品条形码和物流条形码的对比
l编制物流条形码的原理
l手持终端功能展示
lRFID技术应用场景展示
lMES系统应用场景展示
第三模块：如何做好库存物品的分类管理
第一节：原材料（备件）及自用耗材如何分类 l
库存的类别有哪些
l如何进行原材料（备件）及自用耗材的分类
l不同类型材料的库存管理策略
l什么是帕累托分类法
l对采购物品进行ABC分类的目的 l
第二节：制造商成品如何分类 l
总仓成品如何分类
l成品库存的分类管理策略
第三节：商贸库存如何分类 l
商贸企业的商品如何分类
l经销商/大卖场的库存策略
l电商的哪类商品应自己备
第四节：自用性备件如何分类 l
备件库存如何分类
第五节：什么是投机库存 l
库存的构成都有哪些
l如何管好在途库存
l“投机性”库存的管理
l“季节性”库存的管理
饼干加工厂的原材料是如何分类的
l什么是Pareto(帕累托)分类法
l帕累托分类的步骤
第四模块：如何做好项目性物品的库存管理
l项目性物品库存管理的挑战
l订单进度计划制定的基本步骤
l第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
l第二步：编制各活动的逻辑层次图
l第三步：明确各项活动的预计工时
l第四步：预测‘项目’完成总时间
l第五步：分析交货延迟缺口
l第六步：计算每项活动的时间缺口
l第七步：调整相关活动的工期
l第八步：采购、生产活动的优化
l第九步：编制活动计划甘特图
l第十步：计划执行的及时调整
l什么是Microsoft Project软件 l
项目进度计划制定的基本步骤
l开会前准备工作的罗列
l某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
lMicrosoft Project软件
第五模块：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 l
如何分析各库存物品的补货管理现状
l第一步：绘制该单品库存曲线图
l第二步：在库存曲线图上标出订货日期
l第三步：分析库存曲线图 l
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
l如何选择适合的补货方法
l什么是定量补货法
l补货点与安全库存的区别
l如何确定补货点?
l影响补货点的因素
l如何确定补货量?
l如何计算经济订货量
l采购订货的成本包括哪些内容
l如何计算库存持有成本率
l如何用Excel进行定量法补货
l什么是双堆法
l什么是定期补货法
l两种补货法的比较
l如何确定定期法的订货日期？
l“冻结期”计划模式与补货的关系
l影响定期法补货量确定的因素有哪些
l情况一：当定期间隔等于订单响应期时
l情况二：当定期间隔长于订单响应期时
l当订单响应期太长时？
l什么是滚动式补货
l滚动式补货的要点
l如何获知未来的需求量
某公司如何绘制库存曲线图
l某产品如何确定补货点
l某公司如何计算经济订货量
l某公司如何计算库存持有成本率
l如何用Excel进行定量法补货
l冻结期计划模式下的补货
lA公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？
lB公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？
lC公司是如何滚动式补货
第六模块：如何预测需求量
l什么是时间序列预测法
l时间序列预测的基本原理
l如何实施时间序列预测法
l时间序列预测的三大方法
l什么是指数平滑法?
l时间序列预测法的原理 – 反向模拟
l如何衡量趋势性预测的误差性
l误差率的比较
l什么是标准差？
l什么是正态分布?
l计算标准差的作用
l标准差的解读
l如何选择较佳的预测系数
l为什么要“先看标准差，再看平均值”
l为什么要对预测值进行校正？
l如何对预测值进行校正
l如何预测年内各时段的需求量
l什么是波动性指数法
l老产品更换用备件的预测 l
指数平滑法原理展示
lW物品是如何选择α值
l时间序列预测法原理
l某公司产品预测误差率的比较
l用Excel计算标准差
l某公司预测值的校正
l某公司的波动性指数法?
l某公司老产品更换用备件的预测
第七模块：如何减少安全库存量
l什么是安全库存?
l如何设定安全库存量
l什么是1.5倍补货原则
l如何降低安全库存的百分率
l如何计算安全库存管理现状值?
l怎样推算不能缺货时的安全库存量
l如何降低安全库存
l如何判断安全库存设定的合理性 l
某公司员工午餐如何备货？
l1.5倍补货案例
l安全库存管理现状值计算
l某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
l安全库存判断线
第八模块：如何做好自用性备件的补货管理
l什么是备件生命周期-浴盆曲线
l备件浴盆曲线的指导意义是什么
l如何做好备件的补货管理
l使用部门如何制定“备件需求计划” l
浴盆曲线
l备件需求计划表的制订
第九模块：如何做好库存管理的优化与创新
l什么是戴尔线上销售模式
l戴尔线上销售模式的优缺点
l什么是“零库存”管理模式
l“零库存”管理的三种形式
lJIT供应的三种类型
l如何提高供应商备库存的积极性
l如何有效实施JIT供应方式
l双方数据交换的方式
l什么是Milk Run
lMilk Run的利和弊
l什么是VMI管理
l什么是沃尔玛的VMI
l如何做好自动补货系统
l传统时尚业的运作模式
l为什么需要渠道商
l什么是牛鞭效应
l如何降低牛鞭效应
l什么是“越库运作”
l越库运作与快递配送的异同
l如何实施渠道扁平化
l如何管理代理式商家的库存
l如何管理买断式商家的库存
lRDC与DC的区别
l什么是多仓库的平方根原理
l销售各地设仓的利弊
l建立配送中心的利弊
l如何计算门店缺货的损失
l门店库存管理混乱的原因
l如何量化理货员的考核指标
l如何合理设定SKU数 l
戴尔线上销售模式
lSmart轿车组装模式
l戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
l沃尔玛VMI库存管理模式
l传统时尚业运作模式
lZara运作模式
l牛鞭效应案例
l越库运作模式
l多仓库平方根法则
l宜家模式
第十模块：如何减少库存物品的损耗
l库存损耗的类别
l如何控制呆滞库存
l工业品和自用品呆滞库存如何处理
l衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
l如何计算某备件（耗材）的缺货成本
l备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
l零售品呆滞库存如何处理
l造成库存呆滞的原因
l如何处理客户订单的变更要求
l如何降低新品引入对原有库存的影响
l如何做到“先进先出”
l掏式摆放如何优化
l如何禁止叠放物品
l货板标识的基本内容
l货板标识的作用
l仓库的设计要求 l
某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
l寄售网、库存积压网等
l处理客户订单变更的正确顺序
l“先进先出”对库位设计的要求
l货板标识的内容