战略财务规划与管理特训营

课程背景：

随着企业的发展，其规模不断扩大，企业的决策者也面临着层出不穷的困扰：

----如何将企业的战略目标落地执行？

----如何在业务大幅增长时，收益也同幅增加？

----如何通过财务报表分析，发现企业潜在的风险？

----如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力？

----如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴？

----如何通过税务筹划，降低企业的税收成本？

----如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？

为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰，我们精心设计了3天2晚的“企业战略财务规划与管理”特训营，让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈，利润倍增的财务管理思想及模式。

课程特色：

● 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈，建立符合公司的战略管理模式，强势

达成财务目标。

● 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为

财务绩效指标及平衡计分卡指标，实现报表指标化。

● 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企

业经营绩效的赢利能力体系。

课程收益：

通过学习，使决策者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本特训营通过大量的案例分析与实例演练，为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

● 从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

● 从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式

● 了解战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

● 对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理

● 运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金

● 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

● 利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程对象：企业董事长、总经理、高管、财务总监、需要实施预算管理的各层级管理者

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识

一、财务规划与管理的知识导入

1. 决策者必备的财务基础知识

2. 决策者必备的财务创新思维

3. 战略财务规划什么？战略财务管理什么？

二、企业战略与财务规划管理的关系

1. 从企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何建立适合企业战略的财务管理体系

三、战略财务规划管理的主要作用与价值

1. 战略财务规划与管理在企业管理中的作用

2. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

第二讲：战略目标的确定与全面预算管理

一、战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1. 全面预算管理概述

1）什么是预算？预算主要算什么？

2）什么是预算管理？预算管理管什么？

3）什么是全面预算管理？

2. 如何建立适合企业自身的预算管理体系

3. 全面预算编制的流程、方法及主要内容

1）全面预算编制的流程和逻辑

2）全面预算管理的方法

3）销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1. 全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2. 全面预算实施中常见行为的剖析

3. 全面预算执行过程中的监控体系

4. 全面预算的调整原则及程序

5. 全面预算差异分析及绩效考核

第三讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表数据分析与风险识别方法

1. 财务报表数据为我们提供了哪些信息

2. 三张财务报表数据之间的关系

3. 管理报表指标的表达与风险识别方法

二、三张报表数据的分析与风险识别

1. 如何从管理者的角度分析资产负债表

1）总额观察——找方向

2）具体项目浏览——找原因

3）透视财务状况——看本质

2. 如何从管理者的角度分析利润表

1）如何检查经营成果

2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析

3）人为因素对利润表的影响

3. 如何从管理者的角度分析现金流量表

1）现金流量表中主要项目的理解

2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动

4. 如何从管理者的角度识别三张报表中的风险

三、如何通过财务报表数据透视企业经营

1. 财务报表数据分析的核心思路

1）一个起点：销售收入

2）两大结果：风险和收益的平衡

3）三大运作：利润、周转、资本

2. 如何总体评价企业财务状况

1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2）杜邦分析法：赚钱的方式

第四讲：基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1. 会计角度成本报表的表达

2. 从管理角度认识成本的表达

3. 懂得成本才能控制成本

4. 对成本管理与控制的重新认识

二、谁对成本的管理和控制负责

1. 企业成本范围的界定

2. 成本管理管什么、控什么

3. 本-量-利分析

4. 谁对成本的管理和控制负责

三、如何有效的进行成本控制

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的关键因素

第五讲：最新税收法规政策解读及税务筹划

一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势

1. “金税三期”大数据评估威力要引起重视

2. “金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响

3. 国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法

二、最新税收法规政策解读及分析

1. 什么是税？税是怎样产生的

2. 最新税法及法规政策的解读

3. 最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4. 最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

三、纳税筹划的整体思路及动力机制

1. 纳税筹划的整体思路及本质

2. 企业纳税筹划的动力机制

3. 增值税政策变化的应对策略及筹划方案

4. 企业所得税政策变化的税收筹划方案

5. 个人所得税政策变化的税收筹划方案

课程主要内容总结与回顾

答疑解惑