《决策艺术与战略管理》大纲
引导案例:按照顺序杀宠物
一.决策及决策管理
(1)决策
(2)决策管理
(3)决策管理的含义
二.决策种类的理清
三.决策程序
(1)纵向模式
(2)横向模式
(3)彼得·德鲁克模式
(一)问题呈现
(1)事实矩阵法
(2)雷达扫描法
案例演练:问题呈现模板——XX研发项目范围说明书
(二)分析问题
(1)工作分解法(WBS)
案例演示:XX研发项目工作分解结构
(2)WBS结果——工作清单
(三)决策方案的前提分析:6大要素
(1)愿景定位
(2)环境分析
(3)资源与能力
(4)捕捉灵感
(5)感受问题
(6)个性定位
(四)构想方案
(1)要素入手
(2)形态分析决策法
(3)决策树分析法
(4)项目风险控制模型
(五)决策结果
(1)决策内容体系
(2)决策的9大目标呈现
(六)决策水准测量
(1)决策的5级水准测量
(2)落实指标的5个环节
四.决策失误分析
(1)决策失误系统分析
(2)决策干扰因素分析
案例演练:学会本质分析/惯性思维练习
五.决策的最高层级——战略管理
(1)战略
(2)战略管理
(3)战略管理过程
(4)战略控制指数
(5)战略管理过程的三阶段
(6)战略管理的结构三个层次
(7)五大战略方向
(8)8大赢利模式之轮
案例演练:主业聚焦模式/资本裂变模式/赢利模式的整合创新
六.模拟练习:山东菱花集团战略选择
七.总结练习:画出你的决策模式