数字经济下的新商业变革

课程背景：

人类已经经历了从农业时代到工业时代，实现了企业公司化运作和工业化生产；从工业时代到了IT时代，让所有的企业都能互联网互通，推动中国的企业实现货通全球，让人与人、人与物、物与物建立了链接。未来的商业社会将全面实现云化、数字化，那究竟什么是数字时代呢？如何适应未来的数字化生存呢？

1995年EMBA正式进入中国市场，2002年国内高校正式开始EMBA的招生，掀起了国内企业学习经典工商管理丛书的热潮，然而今天商学院的经典课程都是历经了200多年工业时代背景下沉淀而来的内容，都是以科学管理的内容作为核心。是否需要更新、也要跟着时代一起变化呢？

今天我们正在进入数字化时代，数据这一生产要素将会对传统经典的商业理论产生重构吗？会改变商业的本质吗？新的商业会发生哪些变革？未来的管理还是以管为主吗？

带着这样的问题，我们一同来了解在数字经济时代数据如何在改变我们的商业，因为数据会有哪些变化？对我们的企业经营管理会带来哪些挑战，我们一起去探讨。

课程收益：

● 启发企业经营管理者的思维，重构在数字经济时代对于商业的理解和认知。

● 了解互联网+，数字经济等内容，学习云计算、大数据的本质和内涵，掌握运用云计算、大数据助推企业创新的关键。

● 学习新商业会有哪些变革，与原来的商业有什么不同。

● 掌握未来商业的要素、形态和构成，助力企业在新商业时代与时俱进，快速发展。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业的核心经营管理层，中高层管理者，对于数字经济、新商业变革、数据重构商业等内容感兴趣的企业管理人员。

课程方式：主要有讲授式、小组讨论、案例研讨等方式，授课现场可根据学员的学习风格做相应的调整。

课程大纲

第一讲：互联网+战略解读

一、互联网+：创造了一个又一个奇迹

案例：阿里物联网平台

1. 互联网+零售

2. 互联网+交通

3. 互联网+餐饮

4. 互联网+农业

5. 互联网+金融

二、互联网+背后的3大动力

1. 互联网＋的新基础设施：云网端

1）云计算、大数据基础设施强势突破

2）互联网、物联网基础设施快速渗透

3）智能终端、APP应用异军突起

2. 互联网＋的新生产要素：大数据

3. 互联网＋的新分工体系：大规模社会化协同

第二讲：数字经济：未来已来

一、经济时代发展趋势：从集中控制，到开放分享，开启数字经济时代

1. 重工业

2. 轻工业

3. IT时代

4. DT时代

二、数字经济的基本构成

1. 新基础设施：云网端

2. 新生产要素：数据

3. 新就业形态：自由职业者

4. 新产业组织：平台+个人

5. 新商业模式：C2B

6. 新治理模式：协同治理

三、数字经济的基础框架

1. 支撑：智能硬件

2. 数据：打通与应用

3. 商业：运行机制

4. 治理：治理方式

四、数字经济的特征

1. 工业经济：规模化、标准化、公司化

2. 数字经济1. 0：产业链化、数字化、贫富极化

3. 数字经济2. 0：平台化、数据化、普惠化

五、传统跨国公司正在拥抱平台

1. 原生模式

2. 转型模式

案例：十大平台经济体市值超过十大传统跨国公司

第三讲：五新一平战略解读

一、战略背景

1. 中国传统经济增长动能失速，GDP增速显著下降

2. 数字经济逆势而上，成为增长新动能

3. 经济下行，就业坚挺，新增就业来自何处？

4. “新能源”增速远超“旧能源”

5. “新货物”增速远超“旧货物”

二、全球数字经济快速发展

案例：两个时代的对比：特斯拉vs通用

1. 资本预演未来：2017年，Top5互联网企业市值超过3万亿美元

2. 更长时间尺度下的2017：产业与经济的发展变迁

3. 更长尺度下的2017：认知的变革从“后”时代到“新”时代

4. 空间：全球化发展从国家到个人

三、“五新一平”

1. 五新：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源

2. 一平：提供一个公平创业的环境和竞争的环境

四、传统商业到智慧商业

1. 死数据到活数据

2. 经验到量化

3. 收集、分析到记录、反馈

4. 高成本、局部到低成本、全方位

5. 局部优化到整体优化

第四讲：新商业变革

一、传统商业的现状

1. 传统商业的基础：200年的工业经济

2. 传统商业的核心：科学管理

3. 传统商业的内容：商业模式、战略、管理、组织、人力资源、财务、供应链等

4. 传统商业存在的问题：缺乏技术思维和数据要素

二、业务战略的重构

1. 工业时代的战略：5年发展规划

2. 数字时代的战略：梯队战略

3. 战略重构的本质：价值网的迁移

案例：亚马逊和阿里巴巴的梯队战略

三、商业模式的重构

1. 工业时代的商业模式：差价、租金

2. 数字时代的商业模式：平台和共享

3. 商业模式重构的本质：在线和离线

案例：淘宝平台模式的解析

四、消费者的重构

1. 工业时代的消费者：线下和抽样调研

2. 数字时代的消费者：线上线下一体化和实时、全样本

3. 消费者重构的本质：消费习惯的迁移

案例：天猫双十一女装流行趋势报告

五、营销模式的重构

1. 工业时代的营销：广而告知、渠道单一

2. 数字时代的营销：精准营销、全域营销

3. 营销重构的本质：消费习惯的迁移

案例：淘宝直通车的案例

六、供应商的重构

1. 工业时代的供应链：B2C以产定销

2. 数字时代的供应链：C2B以销定产

3. 供应链重构的本质：消费者和供应链的在线和打通

案例：索菲亚衣柜和红领西服定制

七、管理体系的重构

1. 工业时代的管理：以管制为主、科层制组织、雇佣制

2. 数字时代的管理：以赋能为主、网络制组织、合伙人

3. 管理重构的本质：激活个体、视人为人、激活组织

案例：阿里巴巴的股权激励与合伙人

八、未来商业的趋势

1. 未来商业的趋势：技术和商业双轮驱动

2. 未来商业的三要素：在线、创新、智能

3. 智能商业双螺旋：网络协同与数据智能

案例：滴滴的数据智能，淘宝的网络协同