企业经营——战略制定与落实

课程背景：

现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场，组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。

战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。

战略管理具有宏观的市场思维，与微观的管理行为，是企业领导人经营的必备秘籍，配合使用工具与方法，让领导者在管理上得心应手。

课程目的：

▲ 全面了解战略的意义、树立正确的战略落地观

▲ 培养企业中、高层对战略的理解和执行

▲ 锻造企业核心竞争力

▲ 全面提高企业管理者的战略领导力，形成战略执行机制

▲ 帮助企业把握大未来和大趋势

▲ 掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧

▲ 掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各公司董事长，总经理等管理人员

课程方式：商业模式讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

课程大纲

企业发展战略的目的介绍：

1. 培养能力培养竞争力

2. 提高素质把握大未来

第一讲：企业战略价值

案例介绍：苹果崛起的秘密

案例介绍：诺基亚衰落的根源

一、战略是一种超常规发展

1. 战略研究的结果

2. 对战略研究的过程

学员企业案例分析、学员分享

第二讲：企业战略内容

案例介绍：联想的七条战略路线

一、从企业面剖析战略

1. 企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会

2. 企业的内部：战略培养取胜的能力

3. 企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标

案例介绍：可口可乐价值使命

二、企业战略的基本涵义

互动讨论：华为战略和阿里战略

三、与战略相关的几个概念

案例介绍：索尼，为何你的品牌套路开始失效？

1. 定位、方向、指导思想、取舍、经营理念

2. 资源、机会、风险、整合

3. 规划、目标、计划

4. 远景、愿景、使命、价值观、企业文化

5. 发展阶段、发展步骤

6. 发展战略、经营战略、转型

7. 商业模式

四、企业战略管理的整体架构

案例介绍：海尔，优势企业经营战略

1. 战略——文化——结构

2. 企业总体战略

3. 经营单位战略

4. 职能部门战略

五、中国企业战略管理的现状及问题

案例介绍：格兰仕的蓝海之路

1. 部分企业缺乏必要的战略管理的条件

2. 部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段

3. 往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略

4. 企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性

5. 战略制定缺乏必要的工具和方法

学员企业案例分析、学员分享

第三讲：企业战略制定

一、外部分析：环境、行业——机会

案例介绍：华为的国际研发战略

1. 宏观环境分析

分析方法：PESTC分析

1）政治环境

2）经济环境

3）社会环境

4）技术环境

5）文化环境

2. 行业环境分析

1）产业选择与资源配置

2）行业环境分析与方法

a行业分析的价值

b行业分析的方法：产业周期分析——产业链分析——五力分析

二、内部分析：能力、管理——资源

案例介绍：娃哈哈的产品战略

1. 构成核心能力的管理能力

2. 价值链分析法

3. 环境与资源的匹配

三、目标分析：远景、使命——目标

案例介绍：中国新能源汽车行业国家战略

1. 目标是为社会做贡献吗？（顾客）

2. 和公司发展的未来方向一致吗？（方向）

3. 下级目标有助于上级目标吗？（支持）

4. 下级目标有助于上级目标吗？（支持）

5. 目标对提高业绩有贡献吗？（业绩）

6. 含有革新、改善的主要因素吗？（革新）

7. 比本人的能力高吗？（挑战）

8. 对自身而言有兴趣吗？（兴趣）

9. 措施、手段，能让人坚信目标的可实现性吗？（实现）

10. 完成的资源具备吗？（证明）

四、新经济社会环境的特点

案例介绍：海底捞的突破

1. 不确定性越来越突出

1）人的重要性程度提高

2）人与人的关系变得复杂性

3）劳动力的变化

4）内心渴望有意义的生活

2. 社会资本出现

1）速度成为一种重要的竞争手段

2）投资方式多样化

五、新经济环境的四大趋势

案例介绍：西贝的转型升级

1. 个体化趋势更加明显，人越来越贵

2. 通货膨胀成必然

3. 大企业规模化，小企业个性化

4. 在全球范围内运作，以中国为代表的文化成为社会的主流

学员企业案例分析、学员分享

第四讲：企业战略执行

一、战略制定与战略实施的区别

案例介绍：中美两国无人机领域的战略对比

1. 环境假设

1）战略规划是线性假设

2）战略管理是非连续假设

2. 战略焦点：前者是方案，后者关注行动

3. 战略取向：前者是过程取向，后者是结果取向

4. 战略主体：前者集中在高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的，全体人员集体决策

5. 战略形成：前者偏正式的，原则性决策。后者偏向应急

6. 战略思维：前者偏理性，定量分析，精准预测。后者偏非理性，关注能力

7. 战略视野：前者关注外部环境，后者关注内部因素

二、战略实施的八个管理任务

案例介绍：华为的海外战略执行

1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织

2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入

3. 建立战略实施管理的程序和政策

4. 不断提高价值链各个环节的运作水准

5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色

6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系

7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围

8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平

学员企业案例分析、学员分享

课程总结

1. 战略是系统化的思维方式

2. 战略是长期的企业经营定位

3. 战略是整体运作的企业经营

4. 战略是竞争优势的思想