现代仓储管理与库存控制实务
〖课程背景〗
随着社会经济的发展和信息技术的进步，目前各行各业都面临着客户对商品（物料）需求小批量、多品种、技术更新快、订单交期短、服务要求高的挑战，而现代物流科学的发展，也为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
〖课程目标〗
通过对物流和仓储管理人员进行培训，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对仓储需求的快速响应能力；掌握如何搞好物料库存控制，保障物质供应的可靠性。建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。
〖课程大纲〗
一、 现代仓储与物流技术
1、 什么是物流?
2、 什么是仓储？
3、 仓储在现代物流中的作用
4、 现代物流技术
l 识别技术
l 分拣技术
l 立体库技术
l AGV小车技术
l WMS仓储管理系统
l 现代化的仓储作业装备
5、 现代物流配送中心的信息化管理
二、 现代仓储管理基础
1、 仓储管理普遍存在的问题
l 物品摆放不整齐，通道被阻塞；
l 无区位标示，查找物品较困难；
l 物品或包装箱上无物品名称、编码标示；
l 堆放物品无安全意识，存在隐患；
l 呆废物资未及时处理；
l 发料未按先进先出原则；
l 账实不符；
l 记帐方法不正确；
l 物料编码不正确或无编码；
l 未按时盘点；
l 仓库物料保管不善；
2、 仓储管理的概念
3、 仓储管理的主要内容
4、 仓储的作用和目标
5、 仓储管理的原则— 五三五防
6、 保管员的五大素质要求
7、 保管员的十大工作职责
8、 仓储管理的主要绩效指标（KPI）
9、 ABC库存分类管理法
三、 仓储的日常管理
1、 仓储作业区域规划
l 仓库六大区域设置
l 仓库布局六大原则
l 货区布置的四项基本原则
2、 仓储的堆码作业管理
l 堆码的基本准则
l 货垛的“五距”要求
l 货垛形式的设计
l 堆码存放的基本方法
l 堆码的“十二字方针”
3、 仓储的装卸作业管理
l 装卸搬运作业的主要内容
l 搬运方法的选择
l 装卸搬运作业的合理化措施
4、 仓储的入库业务管理
l 先进先出准备
l 入库操作流程
l 入库前的准备工作
l 入库验收操作方法
l 入库验收八步骤
l 入库管理的基本要求
5、 仓储的出库业务管理
l 先进先出落实
l 出库作业流程
l 出库“三不”原则
l 出库“三核”要求
l 出库“五检查”
l 仓储分拣作业
u 分拣作业合理化目标
u 分拣作业方法
u 现货拣货作业技术
6、 存储作业管理
l 物料储存与防护
l 物品保管七大注意事项
四、 仓储盘点管理
1、 如何保证账、卡、物一致
l 信息、报表系统
l 物动账动
l 盘点、调账
2、 为什么要盘点
3、 物料盘点的六检查
4、 盘点的四大方法
5、 盘点的标签管理
6、 盘点的作业流程
7、 如何持续改进盘点效率
8、 盘点的注意事项
五、 库存管控
1、 库存的概念
2、 库存掩盖的问题
l 为什么说库存是“万恶之源”？
3、 库存控制的目标
l 最大的客户满意度
l 最小的库存资金
l 最高的合理利润
4、 库存的种类
l 在途库存
l 周期库存
l 安全库存
l 投机库存
l 季节性库存
5、 库存的分类
l 物料
l 器材
l 半成品
l 成品
l 废品
6、 库存控制
l 安全存量
l 最高存量
l 最低存量
l 订购前置时间
l 订购点
l 订货量
l 定期不定量采购
l 定量不定期采购
l 最大最小系统采购
l AB库位采购
7、 供应商管理库存VMI
l 供应商管理库存的概念
l 供应商管理库存的原则
l VMI的优缺点
l VMI的实施
8、 用户管理库存
l 由用户来管理其供应商库存
9、 寄售
l 寄售的概念
l 寄售的实施
l 寄售注意事项
10、 呆滞库存的管理与控制
六、 仓储的5S管理
1、 仓储现场管理问题案例分析
2、 什么是5S？
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
3、 仓储5S活动的推行方法
4、 仓储的目视管理和看板管理的运用
七、 仓储的安全管理
1、仓储消防管理
l 火灾形成的必要条件
l 防火的六种措施
l 灭火的四种方法
2、仓储治安保卫管理
l 完善仓储管理制度和机制
l 搞好仓储门禁系统管理
l 加强巡查和配备防盗设施
3、危险品管理
l 危险品的十种类型
l 危险品储存的八项注意
八、 采购与供应商管理
1、 什么是采购？
l 采购对企业经营的直接和间接影响
l 常见的采购误区
l 粗放型采购模式的六大问题
l 企业采购的发展趋势
l 采购重视的目标
2、 采购部门的职能
l 采购控制
l 采购策略
l 采购技术标准
3、 供应商管理
l 供应商分类
l 供应商开发
l 供应商评估
l 供应商选择
l 供应商绩效管理