时间地点：2021年08月17-18日重庆 10月18-19日上海 12月14-15日北京
学习费用：8800元/人
培训对象：公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品线规划负责人、产品总监、狠心产品经理、COO、产品质量与运营负责人、产品质量负责人、客户满意负责人、质量管理体系负责人等
课程背景：
产品的竞争力不仅仅是设计、开发出来的，更是规划出来的，以市场客户需求为导向的路标，指导了产品的规划和立项，以客户需求和竞争需求为牵引，而不是基于研发能力的产品规划，才能真正满足市场客户的需求。
如何构建一个高效运转的产品战略制定、路标规划以及产品Charter开发、包括E2E需求的处理，确保产品上市命中靶心、竞争力领先，华为产品管理部成长历程、案例可以给你一些启迪和参考。
在需求管理与产品立项方面，企业常常会遇到以下问题：
痛点一：需求管理总是“杂乱无章”
需求收集过程中，不以客户需求为导向，导致方向性的问题，错失战略发展机会；调研数据的不完整性，很难构建有“领导者”竞争力的产品解决方案，怎么办？
痛点二：需求管理总是“疲惫不堪”
需求分析过程中缺乏对紧急需求、短期需求、中长期需求的精准识别和排序，难以挖掘关键价值需求，从而导致研发疲于应对。怎么办？
痛点三：需求管理总是“英雄主义”
需求决策时吵架是常态，市场推动研发跑，决策不断升级，效率及其低下；需求决策往往是高管拍板式，一旦决策失误，后果往往非常严重。怎么办？
痛点四：产品立项总是“闭门造车”
产品定义和立项决策依据不完整、不充分；基本以研发为主导，周边参与不足，更多依赖个人经验和领导的意愿，致使项目多但成功率低，甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办？
痛点五：产品立项总是“朝令夕改”
产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项，无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办？
痛点六：产品立项变成“官僚审批”
产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程，延缓了开发工作，降低了决策质量。怎么办？
课程收益：
1.基于企业管理框架的全局理解需求管理对企业发展的价值；
2.结合标杆企业的经验分析企业需求管理的现状，并初步探讨改进思路；
3.重点掌握需求收集和分析这两大重点和难点部分；
4.掌握公司战略、产品战略规划与立项的思路，把握 Charter 立项实施中的要点；
5.掌握高质量产品立项charter的开发的流程、方法、工具和案例。
课程大纲：
第一部分：需求管理
一、客户需求管理概述
1.需求管理概述
2.需求管理流程
3.需求管理的组织及运作
4.需求管理的考核
5.需求管理案例分享
二、需求管理方法的研讨消化、答疑与回顾
1.分组研讨消化需求管理知识点和方法论逻辑（15分钟）
2.演练模板介绍及互动答疑（15分钟）
三、需求演练与点评
1.需求演练90分钟
2.需求点评
小组分享15分钟
交流与点评 15分钟
第二部分：Charter 立项
一、Charter概述
1.高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
2.Charter的目的：支撑公司的商业投资决策
3.Charter开发流程，分阶段决策和评审，CDP
4.Charter开发的团队，CDT
5.Charter的决策
二、Charter立项方法与模板、案例分享
1.介绍CHARTER标准模板
2.提问和答疑-10分钟
三、Charter立项五看方法论介绍与实施部门建议
提问和答疑-10分钟
四、Charter立项方法的研讨消化、答疑与回顾
1.分组研讨消化Charter知识点和方法论逻辑（15分钟）
2.演练模板介绍及互动答疑（15分钟）
五、Charter演练与点评
1.Charter演练90分钟
2.Charter点评
小组分享15分钟
交流与点评 15分钟