非财务人员的财务直通车

学习费用： 4980 元/位

时间地点：

2021-10-12至2021-10-13【上海】 2021-10-21至2021-10-22【成都】

2021-11-11至2021-11-12【北京】 2021-12-23至2021-12-24【上海】

培训对象： * 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工

详细介绍：

课程背景

建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。

面授大纲

1. 从全新的财务视角认识企业运营

* 人人都有一套财务“报表”

* 企业运营过程中的“仪表盘”

　- 共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值

　- 为价值链服务：数据化驱动的财务支持

* 企业的“家底实力”：资产负债表

　- 资产负债表为什么是平衡的

　- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

　- 从管理的角度重新解读复式计账法

　- 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2. 从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”

* 从利润表看企业盈利亏损状况

　- 统一对收入确认的认知

　- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响

　- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等

* 从管理的角度解读“圈子门面”

　- 以终为始看各种利润类型

　- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

* 管理企业“蓄水池”：解读现金流量表

　- 从现金流量表看各企业的财务成色

　- 现金流中隐藏着什么风险？

3. 从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险

* 认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险

　- 运用报表上的数字分析企业营运资本状况

　- 各部门的工作对公司营运资本的影响

　- 优化资源效用，落实改进计划

* 企业资金危机分析

　- 五种企业常见的资金危机类型分析

　- 运用营运资本工具，确保稳健经营

4. 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报”

* 解读投资回报的关键财务指标

　- 衡量偿债能力：流动比率、速动比率

　- 提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

　- 剖析资本结构：资产负债率

　- 诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE

* 财务比率金字塔，打开理想回报的大门

　- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响

　- 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

　- 案例分析：怎样产生理想的投资回报

5. 绘制企业运营路线图，指引企业良好运行

* 不忘初心，收获结果:“三层次九平衡”

　- 预算的重要性和原则

　- 预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与

* 做好业务的掌舵人

　- 预算目标：将战略目标化为营运指标

　- 预算的起草：关键预算的编制逻辑

　- 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

　- 零基预算：突破传统预算方法的新实践