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决策者的财务必备:企业经营中的财务思维
发表时间:2021-08-01     阅读次数:

决策者的财务必备:企业经营中的财务思维

2021-08-02至2021-08-04【成都】2021-08-23至2021-08-25【上海】2021-09-13至2020-09-15【北京】

2021-10-18至2021-10-20【上海】2021-11-17至2021-11-19【成都】2021-12-01至2021-12-03【北京】

2021-12-15至2021-12-17【上海】

培训对象: 总经理、总监及各管理层

详细介绍:

课程背景

决策者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

面授大纲

1.从个人到企业,认识财务体系

* 全面理解主要财务报表信息

 - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面

 - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况

 - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响

 - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动

* 利用财务信息将营运风险降到最低

 - 定位营运风险,确保稳健经营

 - 解读营运资本分析工具

 - 优化资源效用,落实改进计划

* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”

 - 五花八门的财务比率分析工具

  > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率

  > 提升资源效率:各种周转率

  > 剖析资本结构:资产负债率

  > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE

 - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门

3.做好预算和预测,指引企业的良好运行

* 懂得以结果为目标来做预算

 - 预算的“三层次九平衡”

 - 预算管理体系的建立

  > 预算目标:将战略目标化为营运指标

  > 预算的起草:关键预算的编制逻辑

* 掌控你的业务

 - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

 - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用

 - 预算差异分析及执行情况评估

 - 零基预算:突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位,控制利润的黑洞

* 用管理会计的思路划分成本

  - 直接成本与间接成本

  - 固定成本与变动成本

* 盈亏平衡分析

 - 规模效益与销售定价

 - 谈判中盈亏平衡点的应用

 - 定价时如何确定价格的底线

* 成本控制在经营决策中的应用

 - 成本控制关键点在哪里

 - 多种产品线盈利能力的区分

 - 产品品种选择:边际贡献的应用


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