绩效目标5步达成--情境沙盘
开课信息
开课时间&地点：
2021-04-11【上海】 2021-05-16【深圳】
2021-07-02【上海】 2021-07-25【深圳】
参加对象：部门经理/主管，项目经理/主管，班组长，业务主管，基层单位绩效负责人，承担目标任务的管理者。
课程费用：￥2,400元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、茶歇）
企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询
报名热线：0755-21380635
课程背景
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。
课程目标
通过情境沙盘体验目标管理各环节的重要性
l 掌握目标达成5步方法
l 掌握5步对应工具，并通过实战演练，优化自己的目标管理动作。
课程大纲
课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
第一单元：开场热身与知识问答 | l 相互认识，建立连接 l 组建团队，制定规则 l 目标与绩效管理知识问答 | 按规则组队 互动游戏 情景问题竞答 |
第二单元：目标管理方法工具 | l 目标与绩效管理五大环节 l 目标管理5大误区 l 目标管理五大关键步骤 l 目标管理4个人性规律 l 目标管理5个方法 l 目标管理5个工具 | l 课程讲授 l 角色扮演 l 案例分析 l 工具演练 l 小组研讨 l 活动游戏 l 积分竞答 |
第三单元：情境沙盘体验 | l 情景沙盘介绍及视频导入 l 情景沙盘模拟目标 l 情景沙盘规则 l 情景沙盘模拟体验 | 沙盘模拟 小组PK |
课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思 | l 沙盘演练反思 l 目标制定反思 l 决策制定反思 l 计划制定反思 l 过程管控反思 l 心智模式反思 l 沙盘演练点评 l 工作关联反思 | 小组复盘 集体分享 点评指导 游戏互动 积分竞答 |
第五单元：目标与绩效管理实战工具练习 | l 关注绩效目标工具练习 l 过程指标分解工具练习 l 过程绩效激励工具练习 l 目标执行问责工具练习 l 表彰绩效工具练习 l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。 l 交流分享。 | 工具练习 互动分享 模板示范 练习点评 |
第六单元：问题解决与辅导答疑 | 问题答疑 | 互动问答 布置作业 |
讲师介绍
曹礼明老师
? 中国首批PMP（项目管理）认证资格
? 心理咨询师(II)
? 中山大学MBA
? 中山大学经理教授研究会成员
? 国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）
? 体验式学习项目定制专业导师
? International Certified Sand Table Simulation Trainer
曹礼明（Michael）：
? 资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。
? 从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。
? 有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。
培训风格:
? 把握需求：以企业实际问题为起点，课前用问题调研表，企业案例收集的方式，理解企业要解决的根本问题。
? 授课方式： 深入浅出，通俗易懂，富有激情与感染力。融合情景沙盘，学员的参与度更高，互动性和体验性更强。擅长咨询式授课，学员带问题来，带答案或思路走。
? 实战实操：将经典案例、问题场景，企业实际问题相结合。利用学员问题，关联课程主题，讲解逻辑思路，帮助理解问题本质。提供工具模板，进行现场演练，使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问，现场分析，答疑解惑，启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。
? 课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。
? 课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习
职业数据:
? 专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。
? 6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。
? 10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。
讲授课程：
1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》
2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》
3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》
4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》
5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》
6.《重走长征党建沙盘模拟课程》
7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》
8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》
9.《管理者如何带团队》
10.《如何选、育、用、留》
11.《团队高效实战执行力》
12．《团队管理与机制建设》
13．《MTP中层管理5项核心技能》
14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》
部分企业内训客户：
美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏……