夏玉臣简介

【专业资质】

质量管理改善实战专家

精益六西格玛黑带大师

中山大学管理学院MBA

中国质量协会首批注册六西格玛黑带

中国质量协会注册六西格玛黑带教师

中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理

曾任世界500强-惠而浦家电生产质量经理

【从业经历】

实战背景（实战工作经验26年）：

曾任：世界500强-惠而浦家电（Whirlpool）——生产质量经理

曾任：知名企业-广州世本乐(Spengler)研发公司——质量经理

曾任：知名企业-艾德旺斯珠宝(Gabriel&Co.)——卓越运营经理

曾任：知名企业-贝尔罗斯（Perlos）——亚太区全职六西格玛黑带

【擅长领域】

理论与实战相结合：系统掌握ISO9000、ISO/TS16949、卓越绩效模式、精益生产、六西格玛和MBA的相关理论知识； 长期工作在产品实现和绩效改善的第一线，擅长灵活运用各种管理改善模式，实现企业绩效的综合改善（品质、效率提升，成本削减，交期缩短）。

实操与传授相结合：专职担任过日资企业的精益改善工程师和负责人，欧美企业六西格玛黑带和卓越运营经理；长期负责企业内部的专业培训和项目辅导（精益生产、六西格玛、质量管理、卓越运营）。

技术与管理相结合：工作经历覆盖产品研发、制造技术、生产管理、质量管理和持续改善等部门，熟悉产品实现的整个流程和影响公司业绩的各个环节；擅长从技术与管理两个方面深入分析问题存在的根本原因，实现公司运营绩效的综合性改善。

精益生产与六西格玛相结合：先后在日资、美资、欧资等国际知名企业从事精益生产、六西格玛和卓越运营的管理、推进工作；擅长运用精益生产、现场管理改善、ISO国际质量管理体系和六西格玛等先进管理工具，对生产和品质系统进行革新改善。

【主讲课程】

《精益六西格玛系统培训课程（黄带+绿带+黑带）》《QCC质量小组实战》《研发质量管理》

《精益六西格玛在突破性质量改善中的综合应用》《精益生产+工具（沙盘模拟）》

《五大工具整合培训大纲》《五大工具之SPC--统计过程控制》《面向成本设计的DFC》

《QFD质量功能展开培训大纲》《可靠性设计与改善》《假设检验培训》《研发质量管理》

《精益成本管理——降本增效的利器》《精益防错技术(Poka Yoke)培训》

【授课风格】

以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

【部分授课记录】

中车青岛四方《精益管理(沙盘模拟)》2期轮训

圣象地板《质量管理》2期轮训

中电投珠海热电厂《质量管理实务》培训

河南思维自动化有限公司（思维精工）《产品可靠性》2期轮训

盐城中小企业《突破性成本控制及工厂绩效提升》公开课

衢州《工厂精益生产管理与案例分析》公开课三期

玉林供电局《精益六西格玛项目选题立项》

扬州电力设备《产品可靠性设计》

营口无极限《8D问题解决与QC工具》

卓郎（江苏）纺织机械有限公司《面向成本设计DFC》

【服务客户】

汽车行业：盐城东风悦达，起亚汽车，上海大众祥源动力，上海奔达机电（汽配）

生产制造：上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团，上海旭统（日企）

电力行业：银川电力、大唐电力、邯郸电力、华北电网、黄岛电厂、平阳电力、温州供电、大连供电、太仓电力、国电双辽发电、福建华电永安发电、陕西华电蒲城发电、秦皇岛电力、国家电网冀北电力

石化能源：中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油、浙江荣盛集团、宁波逸盛集团、营口康辉石化、天合光能、韩华光能、晶澳太阳能、合盛硅业、云南矿业

电子通信：奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福、申菱空调、斯贝克电子、杭州动力电源、中国电子科技集团第五十四研究所、青岛海信、长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通、三维通信