李凤老师 人力资源实战管理专家
19年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师
武汉大学、武汉理工大学特邀讲师
武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘/培训主管
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监
擅长领域：绩效管理、关键人才招聘、人才梯队搭建与发展、非人……
李老师是国内早期接触HR理念的人员之一，曾任职于知名外资、国企及大型民营企业，历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职，既有外企科学系统化的管理视角，又有中国特色经验化的管理方法，在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技，进行人才发展项目辅导与培训，采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式，建立完备的人才发展通道，仅半年，集团中高层人才引进（内部+外部）速度较18年同期增长5%，得到集团一致好评。
李老师结合19年的人力资源管理实战经验，专注于人力资源管理最佳实践研究，目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团等多家大型企业进行培训与辅导，累计学员2000人次，客户满意度96%，被誉为“实战派”导师。
实战经验：
百胜餐饮集团 招聘/培训主管：负责满足肯德基湖北地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，招聘多名管培生并为其每月进行培训辅导，进行陪伴式成长，成功培养出258名优秀餐厅店经理，为肯德基湖北地区从5家门店裂变到300家门店过程中提供坚强的后盾。
诺基亚HRBP：负责两湖区域业务团队人力资源管理工作，编制销售人员的培训计划，组织协调入职培训及岗位再培训，为销售人员进行每月绩效辅导和面谈，成功培养出上百位优秀的企业中层干部，协助两湖区域业务团队达成年度任务目标，平均绩效完成率达成90%以上，三次获得优秀区域HRBP的荣誉。
武钢集团 人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子公司人才发展战略，建立规模化模式，从无到有组建近200名的一支高效销售团队，成功完成子公司向市场化运作的转型升级。
武汉元禾生物科技有限公司 HRD：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，短短三年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，企业顺利走进快速发展期。
主讲课程：
《非人部门经理的人力资源管理必修课》
《基于人岗匹配的高效面试与选用》
《规避员工关系管理中的陷阱》
《人力资源六大模块》
《企业培训体系建设》
《绩效管理与绩效改进》
《激励性薪酬体系设计》
《HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》
《成功职场人士的职业生涯规划》
课程风格：
授课方式：理论教学——激情演讲——故事讲授；案例分析——实战演练——角色扮演
授课目标效果：以结果为导向，注重培训互动，课下辅导
课堂氛围活跃，教授学员多种专业工具，结合行动学习的方式，帮助学员边做边学。“不愤不启，不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考，课后可快速学以致用。
部分服务过的客户：
生物医药：元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团、羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业
连锁零售：司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司
互联网、IT：万兴软件、360网络、杭州电商孵化园
国企及化工：富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草
政府事业：武汉理工大创业班、武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班
建筑地产业：美林湖、天宇建筑咨询公司、华南建设集团有限公司、杭州安商地产、广东发展集团有限公司
制造业：厦门盈趣科技股份有限公司、诺利捷科技公司、朗薇中山电器、同维电子、莱丽电子科技、三一重工、广重集团
部分客户评价：
通过这场培训，引导了部门经理与人力资源部门的充分合作，基于员工的意愿、能力匹配相关职位，让员工对于自身工作充满干劲，遇到困难时不再第一个就想到找借口，而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率，录用人数同比均有大幅增长。
——诺利捷公司吴董事长
在李老师两天的课程中，《非人》理论知识讲解的简单易懂，实战案例非富，教授了实用的管理工具，让我们的店长们明白了如何调动员工，充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情，做管理不是一个人冲，而是要带着一批人去冲，更好做好人才的选育用留。
——爱尔康药业连锁郭总经理
以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程，但知道和做到还有很长距离，通过2天课程的特训，李老师的新颖的角度，鲜活的案例解读，给到我们很大的启迪，要做到理论的落地化，就要用准方法，真正帮我们实现了绩效流程的真正落地。
——宜草堂药业连锁集团周副总经理
做好团队人员的管理，才是整合资源的最好方法，李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面，深入浅出的知识讲解，并结合实战案例，让我们受益匪浅。
——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长
李老师的课程参与性特别强，两天下来，我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作，而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用，给了很多的方法可以直接应用，课程学完，自己的规划也基本成型。
——武汉大学2017级卓工班学生
我们企业十几年来一直是野蛮式生长，用高业绩增长掩盖了许多管理问题，中高层管理也是以业绩为导向，李老师的《非人》课程，帮助理管理层理清了管理的头绪，学会了科学的管人方法，很实用，很落地。
——元禾生物科技陈董事长