打造团队超级执行力

【课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

? 了解执行、执行力的基本理论

? 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

? 学习和掌握提升执行力的实战技巧

? 提升团队的融合力，释放团队潜能

【参加对象】

董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

【课程大纲】

1.执行力与执行体系

? 什么是执行力

? 执行力的三个核心

? 执行力的四大体系

2. 商业人格

? 商业人格的三个障碍

? 把握四个要素

? 实现五个转变

3. 结果与任务

? 什么是结果，什么是任务

? 结果训练

? 做结果的三大原则

? 做结果的两个思维

? 做结果的三大方法

4．客户价值

? 什么是客户

? 什么是客户价值

? 客户价值的原则和标准

? 怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

? 执行人才的特点

? 执行人才的三大标准

6. 制度执行力

? 4R业务管理体系

? 执行力超级武器

7. 高层执行力

? 高层做什么

? 战略做什么

? 四大领导原则

? 三大角色定位

8. 中层执行力

? 中层执行系统

? 中层执行的方法

9. 执行的48字真经