变革管理实务

【课程收益】

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程大纲】

1.变革概论

? 何谓组织变革

? 变革的动力

- 环境的挑战
- 内部动力

企业发展客观规律
企业特定需求

? 动态环境下的竞争特点

? 组织变革的目标

? 组织变革的基本类型

? 变革的内容

? 变革的模型

? 变革的风险

? 导致变革的八种错误

? 变革的两种方式：采用可以接受的方式

? 变革的八个步骤

2. 变革的领导

? 领导与管理

? 领导的变革作用

3. 变革的步骤

? 制造紧迫感

? 组建领导团队

? 设计愿景和战略

? 传播变革愿景

? 授权

? 创造短期绩效

? 巩固成果，深化变革

? 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策

? 变革阻力的来源

? 变革曲线

? 变革力量的对比

? 变革阻力的克服

5. 引领变革

? 鹰的重生

? 三个层级的变革战略

? 尾声：WUCA时代的对策