OKR绩效管理实战工作坊
OKR Performance Management Practical Workshop
类型/Type：公开课 Public Training
语言/Language：中文Chinese
费用/Fee：4980元/人RMB
· 排期/Schedule
上海：2021年11月10-11日
北京：2021年12月09-10日
· 培训议程/Agenda
? 08:30-08:55 签到 Register | ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
? 09:00-10:30 培训 Training | ? 13:00-15:30 培训 Training |
? 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | ? 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
? 10:40-12:00 培训 Training | ? 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景：
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？
OKR管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
课程对象：
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士
课程收益：
1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
2、训练有效持续的绩效辅导、教练与反馈技巧
3、学会整套OKR操作方法
· 活动纲要/Outline
第一模块：绩效管理全流程与自主管理 1.Check in 破冰，管理团队链接 2.对公司绩效管理现状的盘点与反思 3.绩效管理全流程的成功要素与人性之道 4.自主管理的定义、重要性与关键要素 5.实战练习：火神山医院迅速建成的成功要素 第二模块：认识OKR目标管理： 1.OKR的定义，是什么，不是什么？ 2.OKR与KPI的区别与关系 3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同 4.为什么要用OKR来做目标管理 5.OKR管理全流程模型和实施的5533原则 6.实战练习：OKR管理成功的视频观看启示点讨论 第三模块：创建有效的OKR目标管理 1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试） 2.OKR设定基本流程与注意点 3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法） 4.培养员工的成长型思维模式 5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量 6.实战练习：我们的目标管理现状、挑战和目标 第四模块：OKR目标管理实施 1.OKR与战略目标的一致性 2.OKR实施流程与周期 3.OKR实施的5大关键点 4.设定OKR目标并自上而下的确认 5.达成OKR目标共识的沟通4步法 6.实战练习：撰写团队与个人的OKR及共识沟通情境演练 | 第五模块：OKR目标管理跟踪与反馈 1.OKR实施成功的关键 2.周报和季报、团队绩效会议、周会/季会/半年度会议的成功流程 3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习 4.反馈是OKR目标管理流程的重要组成部分，创造反馈文化 5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID 6.实战练习:一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评 第六模块：OKR高绩效文化的构建与激励 1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化 2.OKR绩效管理中对管理者的正向领导力要求 3.OKR目标管理背后的人性需求冰山模型 4.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维 5.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法 6.实战练习：正念觉察负向思维，如何立即调整为成长性思维 第七模块：组织能量管理与团队心理安全度 1.组织能量层级与赋能团队达成OKR高目标 2.观看标杆企业的组织赋能视频与价值观行为管理 3.高绩效团队的3大标准 4.OKR高挑战目标前提是建立团队心理安全度 5.麦肯锡的建立信任公式 6.实战练习：OKR高挑战项目与建立信任的对话 第八模块：OKR管理的领导者持续进化之路 1.OKR成功企业的高绩效领导者5大共同特质 2.5大共同特质的具体持续练习方法 3.激发团队持续创新力和人才保留策略和方法 4.实战练习：找到工作意义方法+OKR模板与工具包使用方法 5.依据KISS原则制定行动计划、Q&A、CHECK OUT |
· 讲师介绍/Lecturer
杨老师
企业战略人事总监、HRBP、组织战略能力/绩效能力提升顾问及讲师
* 国际ICF教练协会认证高级教练（全国PCC仅170名）
* 英国高管教练学院系统领导力团队教练，创问中国4C团队教练认证导师
* 六秒钟情商机构的情商实践家和测评认证导师
* 美国麻省理工“社会大剧院”认证导师。
* 益策“梁宁产品经理”“刘润5商实战篇”首期认证IP转化师
* 国家二级心理咨询师、多年正念禅修经验，TED特邀演讲嘉宾。
主要工作经历：
* 奥林巴斯（世界500强）战略人事总监、兼任组织人才发展部总监、生命科学事业本部战略HRBP，负责2家分公司的战略人事企划和业务支持工作，集团大学高管领导力和行动学习项目负责人和资深导师，开展OLYMPUS CHINA WAY中国集团企业文化落地，人才发展项目，教练型管理项目，充分支持业务战略的实现。
* 昭和电工（世界500强）中国集团人事总监（下属13家分公司），全面领导HR团队，支持各分公司业务部门、本地工厂，和总部直属的亚太区市场部、销售部、制造部、物流部、采购部等，根据公司战略和不同分公司的战略规划，在本地支持业务部门完成战略落地、变革管理、领导力转型、持续改进等工作，配合业务战略完成组织发展和人才管理的战略规划。
* 创问中国特聘“纯净教练”项目导师，资深教练培训经验，深受学员认可。
* 知名咨询公司合作咨询师，擅长人力资源规划，薪酬与绩效体系，OKR敏捷绩效管理落地工作坊，教练型领导力提升。
部分企业咨询项目案例：
* 绩效倍增工作坊，通过教练管理项目，提炼奥林巴斯生命科学事业本部的业务团队业务流程和关键价值链，快速复制人才和核心知识经验，达成业绩倍增，拿到董事长奖。擅长通过高管教练创造高层领导力的提升。
* 人事战略落地工作坊：科勒中国的ONEHR全球人事战略落地工作坊实施，支持科勒集团的3支柱人事团队的创新合作，人事战略落地行动计划的推进有效支持了业务战略落地和业绩增长，员工满意度提升。
* 战略工作坊：策划并主持了某上市公司的全国销售团队销售战略落地工作坊，某集团美妆事业部的战略落地系列工作坊（公司5年愿景使命战略及核心竞争优势共创会，年度经营计划目标设定工作坊、关键组织能力分解工作坊）
* 企业文化落地工作坊：负责实施了奥林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企业文化调研、实施、落地推进项目。参与设计并实施杭汽轮的企业文化落地项目。负责宜春公交集团、海森药业的企业文化落地项目实施、培训、深化。
* 部分高绩效团队训练营：
1、招商银行集团和各分行的非职权影响力、绩效管理全流程项目
2、网易中国的组织架构合并后的高绩效团队目标重建融合工作坊
3、世界500强企业美的集团的打造高绩效团队项目设计和执行导师，并持续跟进，团队士气和绩效大幅提升。
* 绩效管理与绩效改进项目：上海电气绩效管理和改进项目设计与落地培训。
企业培训：
新任经理培训系列：
《非人力资源的人力资源管理》
《新任经理成功转型之路》
《管理者角色认知和管理技能提升》
中高层领导力系列：
《教练型领导力》
《高绩效核心人才商业思维训练营》
《高绩效团队成长训练营》
《正念情商领导力》、《领导者精力与团队能量管理》
绩效管理系列：
《绩效管理与绩效沟通》
《OKR敏捷绩效管理落地工作坊》
《绩效跟进中的教练、辅导与反馈》
《成为卓越的导师》
部分客户：
网易中国、科勒中国KOLER、杭州博世（BOSHI) 、无锡腾格乐软件、奥林巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外运、大赛璐、栈略数据leapstack人工智能互联网、固瑞齿科、上市公司亚派科技、苹果APPLE公司、英格索兰、村田科技、上汽集团、利安德巴塞尔工业公司、美光半导体、海森药业、杭汽轮、美的集团、招商银行、银联数据、南京正大天晴